Servicio 01 · Financiera
Dirección financiera externalizada
Un director financiero que trabaja para tu empresa sin estar en tu plantilla. Convertimos tus números en decisiones que puedes tomar con seguridad.
Qué incluye
Dirección financiera para tu empresa
El problema que resolvemos
La mayoría de las pymes llegan a un punto en el que las decisiones ya pesan —una inversión, una línea de crédito, subir precios, contratar a cinco personas— pero siguen tomándose con la información de siempre: el saldo del banco y la sensación de cómo va el mes. La contabilidad llega tarde y sirve para cumplir con Hacienda, no para dirigir.
Contratar un director financiero en plantilla resuelve eso, pero es un coste que muchas empresas no pueden asumir todavía, y que además obliga a acertar a la primera con el perfil. La dirección financiera externalizada es la alternativa: el mismo criterio y la misma experiencia, dedicados a tu empresa el tiempo que realmente necesita.
Qué hacemos exactamente
Asumimos la dirección del área financiera. No nos limitamos a informar de lo que ha pasado: diseñamos los procesos, nos sentamos con los bancos, controlamos que el presupuesto se cumpla y ponemos encima de tu mesa, cada mes, un cuadro de resultados que puedes usar. Si ya tienes personal administrativo, trabajamos con él; si no lo tienes, lo cubrimos nosotros.
Optimización de los recursos de la empresa
- Desarrollo de procesos adecuados que lleven a una reducción real de costes
- Aumento de la eficiencia operativa del área
- Implantación de nuevas tecnologías donde aportan y no donde están de moda
Relación con entidades financieras
- Somos tus interlocutores ante los bancos
- Preparamos toda la documentación que te exigirán para acceder a financiación
- Estudiamos las condiciones y comparamos las alternativas disponibles
- Un buen plan de negocio y la documentación bien elaborada aumentan de forma exponencial el acceso a la financiación
Supervisión de tesorería
- Previsiones financieras a corto, medio y largo plazo para anticipar tensiones
- Aseguramos un flujo de caja adecuado a la actividad
- Control de cash flow y control de caja
- Ejecución de pagos a proveedores
Control presupuestario
- Elaboración del presupuesto anual
- Control de las desviaciones mes a mes
- Ajustes estratégicos cuando la desviación tiene recorrido
Informes de resultados mensuales
- Cierre mensual con el resultado real del periodo
- Informes de gestión para la dirección
- Análisis de los parámetros que están moviendo el resultado
Acompañamiento en las decisiones
- Evaluación económica de inversiones antes de comprometerlas
- Escenarios de crecimiento, contracción y estacionalidad
- Segunda opinión cuando hay que decidir rápido
Cómo trabajamos
El servicio, en la práctica
Cómo se trabaja el día a día
Empezamos siempre con un análisis inicial de tres a cuatro semanas en el que revisamos la contabilidad, los procesos y los datos disponibles. De ahí sale un diagnóstico con lo que hay que arreglar y en qué orden.
A partir de ahí trabajamos con una dedicación pactada —normalmente unas horas fijas a la semana, presenciales o en remoto— más el cierre mensual y una reunión de seguimiento. Tú tienes acceso permanente a nosotros para lo que surja; no cobramos por consulta.
Preguntas frecuentes
Sobre este servicio
¿Qué diferencia hay entre un CFO externo y mi asesoría?
La asesoría se ocupa de que la contabilidad esté presentada y los impuestos al día: mira hacia atrás y hacia la Administración. Un CFO externo mira hacia adelante y hacia tu negocio: presupuesto, tesorería, márgenes, financiación y decisiones. Son funciones complementarias, y en Criterial podemos asumir ambas.
¿A partir de qué tamaño tiene sentido?
No hay una cifra mágica, pero la señal suele ser esta: cuando el gerente ya no puede llevar los números en la cabeza, cuando hay tensiones de tesorería que sorprenden, o cuando hay que pedir financiación y no existe documentación con la que presentarse. Trabajamos con empresas desde media docena de empleados.
¿Tenéis que estar en nuestras oficinas?
Depende de lo que necesites. Podemos combinar presencia en tus oficinas con trabajo en remoto sobre tus sistemas. Muchos clientes prefieren una jornada presencial periódica y el resto a distancia.
¿Qué pasa si ya tengo un responsable administrativo?
Trabajamos con él. Le damos método, herramientas y supervisión, y asumimos lo que su puesto no puede cubrir. Es el escenario más habitual y también el que mejor funciona: nadie conoce el día a día de tu empresa mejor que la persona que ya está dentro.
Otros servicios
También te puede interesar
¿Hablamos de tu empresa?
Cuéntanos en qué punto estás. La primera conversación es sin coste y sin compromiso.